INNHOLD:

Del 1. PRESENTASJON AV WAYBACK - s. 3

Del 2: SATSINGSOMRÅDER I 2007 - s. 4

Del 3: AKTIVITETSRAPPORT 2007 - s. 6

Del 4. ÅRSREGNSKAP FOR 2007 - s. 7

Del 5: VEIEN VIDERE I 2008 - s. 8

Del 1. PRESENTASJON AV WAYBACK

STIFTELSEN LIVET ETTER SONING

Bakgrunn
Stiftelsen Livet etter soning ble etablert 31. januar 2002. Initiativet til å starte stiftelsen kom fra fanger selv. WayBack er et kriminalitetsforebyggende tiltak. Tanken er å støtte hverandre til et redelig og rusfritt liv etter løslatelse og dermed unngå å havne bak murene igjen.

FAFO sin evaluering av WayBack fra februar 2007 påpeker at WayBack avdekker et grelt hull i arbeidet til det kommunale tjenesteapparatet og kriminalomsorgen hva angår reintegrering i samfunnet av straffedømte.

Virksomheten i WayBack
Sentralt i WayBack er faddervirksomheten hvor tidligere fanger går inn i fengslene og holder motivasjonsmøter og forteller om nettverket i WayBack som et alternativ til rusmiljøet og et kriminelt nettverk. Interesserte innsatte som har tatt en beslutning om å leve redelig og rusfritt tar kontakt med oss. De får tildelt en fadder som jevnlig møter den innsatte i fengselet, slik at en tillitsfull relasjon kan opprettes i god tid før løslatelsen. Vi forsøker å opprette ansvarsgrupper sammen med sosialkontor, NAV og andre som kan ha betydning for den enkelte. Dette forsøker vi å få til for alle våre medlemmer mens de ennå sitter i fengslet for å legge til rette for en gjennomtenkt og helhetlig reintegrering etter løslatelse. Tiden etter løslatelse er sårbar for den enkelte, og fadderne legger opp til en nær oppfølgning i den første tiden. WayBack er opptatt av at medlemmene får mulighet for å ta livet tilbake i et miljø der man kan bli verdsatt for den man er, og der man kan føle seg trygg. WayBack fungerer for mange som en trygg plattform på veien tilbake til det vanlige samfunnet. Et liv i frihet bør være et aktivt og deltakende liv. Nettverk, økonomi, jobb, skole og bolig er grunnleggende og viktige områder for alle, og WayBack jobber med dette helhetsperspektiv som fokus. Likevel er kanskje den viktigste funksjonen til WayBack å forsterke et håp hos den enkelte innsatte, om at det går an å bli en vanlig samfunnsborger, selv om man har sittet i fengsel. Forutsetningen er at man er motivert og villig til å gjøre det som må til.

WayBack er partipolitisk og religiøst uavhengig. Stiftelsen tar sterk avstand fra rus og kriminelle handlinger av enhver art.

Organisering og praktiske forhold Styret
Styret fatter prinsipielle beslutninger om stiftelsens prioriteringer, arbeidsform og tilser at stiftelsens vedtekter etterleves i det daglige arbeidet. Styret er også støttespiller og korrektiv til arbeidsgruppen. Styret består at syv medlemmer hvorav fire av syv er tidligere innsatte.

Styret besto i 2007 av følgende personer; Styreformann Arvid Witzøe, nestleder Åge Müller-Nilssen, Sigrid Beate Edvardsen, Peter Malling, Rune Grønberg, Lise Åsmundstad og Bjørn Aanes. Det ble avholdt 10 styremøter i 2007. Styret mottar ikke honorar.

Arbeidsgruppen
Vi kaller det arbeidsgruppen i stedet for ansatte, fordi mye av arbeidet hos oss er basert på frivillig innsats. Arbeidsgruppen står for det daglige arbeidet i WayBack. Arbeidsoppgavene består først og fremst i kontakten med fanger og løslatte og tilretteleggelse av dette arbeidet. Gruppen som gjør dette arbeidet, kaller vi faddergruppa. I tillegg til denne gruppa jobber en liten gruppe i stabsfunksjon på kontoret, der hovedoppgaven er å sikre driften, skape aktiviteter, og skape og vedlikeholde de nødvendige kontakter til private og offentlige samarbeidspartnere. Vi har også en gruppe frivillige som tar seg av driften av huset på Rosenhoff.

Arbeidssituasjonen i WayBack
Første halvår av 2007 var preget av store endringer for arbeidsgruppen.

I WayBack er det ikke toleranse for rus. Det medførte at to medarbeidere måtte gå. Samtidig var vi nødt til å kutte ned på antall ansatte fordi vi fikk mindre tilskudd fra det offentlige enn forventet.

Arbeidsmiljøet i WayBack er likevel nå bedre enn noen gang. Ansatte og frivillige faddere er trygge i sin rolle og godt samkjørte med kollegaer i forhold til arbeidsmetode og felles målsettinger. Vi har konkretisert arbeidsfunksjonene og videreutviklingen skriftlig. Det har blitt utarbeidet ny personalhåndbok og en ny opplæringsplan for nye faddere.

Det har ikke vært noen arbeidsskader eller ulykker i 2007. Vi tilstreber å oppnå lik kjønnsfordeling. Vår virksomhet påvirker ikke det ytre miljø.

Medlemsforhold
Vi kaller de vi har kontakt med for medlemmer. I fengslet skriver vi en enkel kontrakt med våre medlemmer, der gjensidige forventninger er beskrevet. Det føres en enkel journal på medlemmene, som oppbevares etter forskriftene. Vi har også i dette året forbedret rutiner vedr. statistikk. Dette gjør vi for å kunne dokumentere de reelle behov hos våre medlemmer overfor myndighetene.

Dette hjelper til å få frem, hva som er viktig for å få en vellykket reintegrering i samfunnet.

DEL 2: SATSINGSOMRÅDER I 2007

Fokus på frivillighet
En av konklusjonene i FAFO rapporten var at fadderarbeidet, som er kjernen i vår virksomhet, kunne være sårbart. Dette var helt i tråd med hva vi selv erfarte.

Vi så at vi var nødt til å intensivere arbeidet med å trekke til oss frivillige medarbeidere. Vi søkte derfor Kreativt Forum om å bli den organisasjonen i 2007 som skulle bli gjenstand for reklamebransjens dugnad for en frivillig organisasjon. Målet vårt var å nå ut til tidligere straffedømte som nå lever et redelig og rusfritt liv, og som har klart å bli reintegrert i samfunnet. Håpet var, at noen av disse kunne tenke seg og bruke litt av sin fritid til å motivere innsatte og de som løslates, til å endre livene sitt. Gjennom det personlige eksempelet, kan fadderne være med å forsterke et håp om at det nytter.

Sommeren 2007 ble det klart at vi hadde vunnet Reklame for Alvor.

Det var svært gledelig! Samtidig ga det oss store utfordringer.

Reklame for Alvor
Det kom inn 31 forslag fra nesten like mange reklamebyråer, om hvordan reklamekampanjen for WayBack kunne utformes. Reklamebyrået Saatchi & Saatchi ble av en fagjury utpekt som vinnere. Dette skjedde i en storstilt markering i september 2007 hvor Justisminister Knut Storberget overrakte førsteprisen. Vinnerutkastet fokuserte på den vanskelige overgangen som så mange ikke takler,- fra en monoton tilværelse inne i fengsel til en hektisk og krevende hverdag ute i samfunnet.

Reklamekampanjen startet i media januar 2008.

Kompetanseutvikling
Vi må være bevisste og tydelige på, hva vi kan hjelpe med, og hva vi ikke kan hjelpe med. De som har fadderroller må få veiledning og mer kunnskap for å fylle rollene best mulig. Å bevare egne krefter og finne balansen mellom nærhet og distanse står sentralt.

Vi har derfor brukt mye tid på at arbeidsgruppen skulle bli i stand til å ta imot og lære opp nye faddere. Vi har hatt samlinger ca. hver mnd. hvor fokus har vært på hvordan WayBack skal takle den økte oppmerksomheten og tilstrømningen av frivillige. Det har vist seg at dette har vært en svært riktig prioritering av tid og ressurser. I dette arbeidet har vi hatt uvurderlig hjelp av Marit Eikaas Haavimb og Kari Seierstad som veiledere og inspiratorer. Fritt sitert har de bidratt til forløse mer kraft, retning og mening i vårt arbeid.

Når det gjelder kontakten med media, er vi opptatt av at informasjonen som kommer ut er saklig og informativ, slik at ikke medlemsgruppen eller enkeltpersoner blir uthengt eller føler seg blotstilt. For å stå bedre rustet i møte med media, har vi hatt kurs for noen medarbeidere i regi av Dinamo Kommunikasjonshus. Dette er et tilbud vi har fått gratis som følge av at vi vant Reklame for Alvor.

Nettverksbygging
Et godt nettverk kan være avgjørende for ikke å falle tilbake til gamle dårlige miljøer og den gamle livsstilen. Kameratskap, solidaritet, rusfrihet og redelighet er våre verdier. Et tett samarbeid de første ukene kan omfatte faste avtaler, fast opplegg for dagene, hjelp til å finne leilighet, flytting og følge på offentlige kontorer. I teorien skal slike forhold være på plass ved løslatelse, men vi ser ukentlig at dette svikter. Vi bruker mye tid på ansvarliggjøre offentlige myndigheter, slik at de faktisk forsøker å legge til rette for en ordnet løslatelses situasjon. Det er viktig at det nye medlemmet kommer inn i vårt miljø. Det skjer ved at fadderen tar vedkommende med på huset vårt i det sosiale fellesskapet, hvor man møter andre medlemmer og blir vant med å bruke huset. Vi har et nært samarbeid med Musikk i fengsel og Frihet. De øver i lokaler de har leid hos oss flere ganger i uken. Noen av de vi har kontakt med spiller fotball i Røde Kors Nettverk. Mange bruker huset som utgangspunkt for å finne nye venner etter løslatelsen.

Samarbeid
I tillegg til det nære arbeidet med fangene, kommer samarbeidet med fengslene. Det handler om å søke adgang til fengslene og de forskjellige avdelingene. Ansatte og innsatte blir informert av oss på infomøter, og vi har løpende kontakt for planlegging av fengselsbesøk hos våre medlemmer. Vi er avhengig av et godt samarbeid, og at de ansatte i fengslet legger forholdene til rette for vårt arbeid der. Oslo Fengsel har avsatt en 50% stilling som har som oppgave å ivareta samarbeidet mellom Oslo Fengsel og WayBack. Vi har også faste møter hvert halvår med kriminalomsorgens Region Øst, Oslo Fengsel og Bredvedt Fengsel.

Kriminalpolitisk arbeid
Som nevnt er WayBack politisk uavhengig og vi opplever bred ideologisk støtte fra alle partiene. Vi deltar i forskjellige fora, for eksempel konferanser, seminarer og utvalg i den grad vi kan avse kapasiteten. Dette er ofte igangsatt av kriminalomsorgen som inviterer oss til å delta. Vi er samarbeidspart i et utvalg i regi av Husbanken, som arbeider for å skape botilbud for bostedsløse. Vi har og vært høringsinnstans i forbindelse med den nye kriminalomsorgsmeldingen som legges fram våren 2008. Vi har vært invitert og holdt innlegg i to av arbeidsgruppene som har arbeidet med meldingen. Vi har deltatt med innlegg på 4 konferanser om den nye NAV reformen i regi av Sosial og Helsedirektorartet. Dette er viktige arenaer for å gjøre WayBack kjent hos offentlige myndigheter som vi samarbeider med.
Vårt kriminalpolitiske arbeid anser vi som viktig for å få til en bedring i dagens etablerte ettervern via opplysning og holdningsbevissthet. Vi forsøker å sette fangers reintegrering på dagsordenen.

DEL 3: AKTIVITETSRAPPORT 2007

Hovedmål i 2007 var:

1.0 Sikre fadderarbeidet
Vi har brukt 2007 til å evaluere og konsolidere arbeidet vårt på dette viktige området. Det har medført at vi har dreid virksomheten bort fra flere lønnede faddere over på flere frivillige faddere. De som er ansatt i WayBack vil ha som hovedoppgave å koordinere og veilede de frivillige. Det at vi vant Reklame For Alvor, og at vi valgte å ha fokus på utvikling av fadderrollen innbærer, vi ved inngangen til 2008 står bedre rustet på dette området enn noen gang tidligere. Vi har hatt løpende kurs og workshops gjennom hele 2007. Kursene har bestått av verdsettende undersøkelser på individ, gruppe og organisasjonsnivå. Vi har arbeidet med konfliktløsning, ”Hva vil det si å være en fadder” , ”Hva ligger vi i hjelp til selvhjelp”, har vært noen av flere bevisstgjørende temaer. Mestring og fokusendring har vært underliggende metoder i arbeidet. Denne arbeidsprosessen har vært til stor hjelp. Som organisasjon har vi tatt et stor og viktige skritt i vår utvikling, og vi utvider nå virksomheten med flere frivillige faddere.

2.0 Et inkluderende hus for våre medlemmer
Huset er nå åpent til kl. 21.00 alle dager i uken, utenom lørdag. Vi har frivillige som går i turnus fra 17.00 til 21.00 hver kveld med ansvar for å holde Huset åpent, ta imot besøk og stenge.

Faste aktiviteter på Huset er spilling i musikkkrom fem dager i uken, NA møter, faste mandagsmiddager og vanlig sosialt samvær. Hver dag har vi lunsj som er åpen for alle som ønsker å komme. I tillegg er en frivillig engasjert som ”trivselsgartner”. Det vil si at hennes hovedoppgave er å ta imot og ”se” folk som kommer på huset uten at de har faste avtaler.

3.0 Arbeidsformidling
Vi har inngått avtaler med noen håndverksfirmaer som er villige til å ta inn løslatte som vi har kontakt med. I tillegg har vi formidlet arbeid til en av de vi har kontakt med, til Stormberg sin nye butikk i Oslo. Eiendomshuset Malling har også sagt seg villig til å ta inn løslatte dersom de er egnet og motivert til å arbeide med vedlikehold/vaktmesteroppgaver.

4.0 Permanente boliger
Vi har løpende dialog med Husbanken om dette uten at det har kommet til konkrete resultater. Vi har imidlertid fått et godt samarbeid med Merkantilbygg AS, som har formidlet leiligheter til noen av de vi har hatt kontakt med i fengselet. Vi ser at skal vi få gjort noe på dette området må vi arbeide både via en overordnet kontakt med det offentlige, men samtidig må vi ha direkte kontakt med utleiere, som vi vet, tar inn løslatte med sosial garanti. Selvhjelpshuset – Way of Living

I februar 2007 ble husleder for Way of Living sykemeldt. I den forbindelse bestemte styret å stoppe inntak av nye leieboere for Way of Living til at en ny husleder kom på plass. Dette for å sikre god styring og kvalitet på botilbudet. Til tross for at ny husleder ikke kom på plass før i januar 2008, har det i 2007 vært 11 beboere på selvhjelpshuset. Av de 11 har syv kommet seg over i egen leid bolig, to er fengslet på nytt, og to av de som flyttet inn i løpet av 2007 bor på selvhjelpshuset ved inngangen til 2008.
Alle leieboerne har sittet i fengsel. De fleste er gjengangere i fengslene og har fra tre til 32 dommer bak seg. Alle har hatt ulike former for rusproblematikk.

DEL 4: ÅRSREGNSKAP FOR 2007

Økonomisk situasjon WayBack har helt siden starten fått en positiv mottagelse fra statlige og private bidragsytere. Vi har mottatt følgende større tilskudd og gaver i 2007:

Offentlige tilskudd

• Direkte over statsbudsjettet, utbetalt gjennom Justisdepartementet kr 2.050.000
• Arbeids-og inkluderingsdepartementet kr 200.000
• Sosial - og Helsedirektoratet kr 1.100.000
• Rusmiddeletaten kr 150.000

Andre tilskudd

• Scheiblers Legat kr 400.000
• Eiendomsspar kr 30.000
• Malling Eiendom AS kr 50.000
• Trygt Samfunn kr 200.000
• Stormberg AS kr 40.000
• J.E. Isberg's Fond kr 60.000
• Sigv. Bergesens Stiftelse kr 60.000
• Lise og Arnfinn Hejes Fond kr 25.000
• E.og G.L. Havrevolds Legat kr 5.000

Etter styrets oppfatning gir framlagte balanse og årsregnskap med noter god informasjon om driften og stillingen ved årsskiftet. Regnskapet viser et overskudd på kr 123 871 .

Styret vil presisere at det legges til rette for fortsatt drift i virksomheten og at framlagte årsregnskap gir et rettvisende bilde av stiftelsen eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Det negative driftsresultat fra 2005 og 2006 har påført virksomheten et tungt underskudd. Overskuddet fra 2007 vil redusere dette noe. Vi arbeider med å fjerne underskuddet i løpet av de kommende to år, hvilket forutsetter stram styring og økt satsing på nye inntekter.

DEL 5: VEIEN VIDERE I 2008

Generelt

Vi må være bevisste og tydelige på hva vi kan hjelpe med og hva vi ikke kan hjelpe med.

De som har fadderroller må få veiledning og mer kunnskap for å fylle rollene best mulig.

Å bevare egne krefter og finne balansen mellom nærhet og distanse står sentralt.

Vi har som mål å få inn flere frivillige faddere med soningsbakgrunn. Vi setter som krav at de er godt integrert i det ordinære samfunnet og de har levd uten rus og kriminalitet i minst to år.

Hovedmål i 2008

• 50 nye frivillige faddere med soningsbakgrunn.
• Formidle arbeid til 20 av de løslatte vi har kontakt med.
• Stabil drift på Way of Living med fem beboere i gjennomsnitt hele året.
• Etablere flere avdelinger av WayBack. Opprettelse av nye avdelinger forutsetter full finansiering utenom WayBacks eksisterende økonomi, og at slike skal være autonome og solid forankret i nye byer.

Vi er til fordi:

• Vi skal bidra til at færre løslatte fanger faller tilbake til rus og kriminalitet

De som skal løslates har forskjellige behov i forhold til nettverk, utdanning/jobb, økonomi og bolig. Overgangen er stor og vanskelig og det å bli sett, hørt, føle seg nyttig og verdsatt blir forutsetninger for å klare seg.

• Vår spesialkompetanse går på det å møte fanger. Her skiller vi oss ut i forhold til andre hjelpeorganisasjoner. Vi kan, bedre enn noen annen, nå frem til den enkelte innsatte og bidra til å gi denne håp. Derfor må vi være vårt ansvar bevisst og være seriøse i arbeidet vårt på alle områder.

31. desember 2007 / 11. mars 2007

• Årsregnskap 2007
• Revisjonsrapport 2007